Werken op zaterdagavond of uitgaan met vrienden?

Werken natuurlijk!

Als teamleider bij de recherche in de woelige jaren 90 in Brussel zei ik volmondig ja tegen avond- en weekendwerk.
Dat was veel spannender en afwisselender dan een avondje stappen…

Goed gek?

Het wordt nog erger.

We betaalden extra pc’s uit onze eigen zak. Want de Rijkswacht voorzag maar 1 pc per 3 teamleden.

En ja hoor, onder luid protest van vrouwlief brachten we zelfs de huisprinters mee naar kantoor.

Alsof dat nog niet gek genoeg was kochten we in de USA extra dunne kogelwerende vesten zodat we er niet langer als een undercover Michelin-mannetje uitzagen.
We haalden quasi onzichtbare oortjes in een Amsterdamse spy-shop omdat het standaard ‘walkie talkie’ materiaal zo subtiel was als een Antwerpfan in het Beerschotvak.

En dat met een loon van amper 1.800 euro…

Waren we gestoord?

100% (volgens onze partners).

Maar bovenal waren we verslingerd aan onze job.

Waardoor we zonder nadenken op zomerse tuinfeesten vertrokken wanneer ‘onze bieper’ (ja, ik ben zó oud) ging. En met een glimlach om 03u ‘s nachts uit bed sprongen als collega’s hulp vroegen.

Wat maakte die job zo verslavend?

Ze vervulde bij de meeste van mijn teamleden minstens 4 van de 6 menselijke behoeftes.

En het komt hierop neer: die 6 menselijke behoeftes hebben we allemaal.

Jouw persoonlijke top 3 is de drijvende kracht achter alles wat je doet. Die volgorde maakt dat jouw leven er voorspelbaar en gemiddeld uitziet. Of avontuurlijk en spectaculair.

Als iets minstens 3 van de 6 behoeftes vervult wordt het moeilijk om ervan weg te blijven. Vanaf 4 van de 6 behoeftes wordt iets helemaal onweerstaanbaar.

Dat is zo voor middelen. Maar ook voor mensen (die kunnen ook onweerstaanbaar aantrekkelijk zijn, toch?)

En nu wordt het interessant: ook organisaties kunnen daardoor verslavend zijn.

Hoe onweerstaanbaar verslavend ben jij als leider en als organisatie?

👉🏻 Ontdek de Wolf Pack Method en geef het niveau van al je leiders een boost.