Een filosofische benadering van moed en hetgeen ik al 10 jaar tijdens de Warrior Week zie gebeuren.

Of je nu iemand aanwerft, een belangrijke leverancier engageert of gesprekken voert met een toekomstig vennoot, de kwaliteit van hun mindset is bepalend voor de kwaliteit van jullie samenwerking.

Het is 22 december 1944, het sneeuwt en meedogenloos speldeprikt de vrieskou elke centimeter onbedekte huid. De 19-jarige Jeff zit samen met zijn strijdmakkers van de 101ste Airborne Division hopeloos vast in Bastogne.

‘The Tribe’ is een community gelijkgestemde ondernemers die elkaar inspireren, uitdagen en ondersteunen

Als ondernemer en leider zit je in unieke positie.
Aan de ene kant heb je de mogelijkheid om de held te zijn in het leven van vele mensen:

Net gestart als leider? Doorgroeien tot een leiderschapspositie kan je veel voldoening geven en een golf van bevlogenheid door lichaam en geest jagen. Zeker als je deze 5 aandachtspunten in je achterhoofd houdt.

Ik had een hekel aan mijn collega Ludo. Zelfs een fysieke afkeer, ken je dat gevoel?

Gelukkig was hij net als ik teamleader van een groep rechercheurs, dus ik moest niet dagelijks met hem samenwerken.

Dit is de snelste manier om de ‘één voor allen, allen voor één’-mindset te krijgen. Waarmee mensen bergen verzetten.

De ‘war for talent’ heeft zijn piek nog niet bereikt.
Voor elke 100 pensioengerechtigde uitstromers zullen er slechts 82 instromers zijn…

Eén van de meest bloedstollende momenten in mijn carrière bij de Federale Gerechtelijke Politie is het moment dat ik de maffia van Charleroi hoor zeggen dat ze me ‘een bezoekje gaan brengen’.

Als teamleader van een groep rechercheurs bij de Federale gerechtelijke Politie leerde ik de geheime kracht van ‘rituelen’ kennen.
Iets waar geen leiderschapstraining over rept.

Dit is typisch gedrag in bedrijven waar incompetentie, zwak leiderschap en een gebrek aan discipline gecompenseerd moet worden.

Hoe onweerstaanbaar verslavend ben jij als leider en als organisatie?

Ben ik wel inspirerend? Kan ik überhaupt wel motiveren? Rààk ik mijn mensen wel?
Hoe breng je jouw enthousiasme en drive over op jouw teamleden zonder het verschil in motivatie en daadkracht tussen jullie bloot te leggen en zo de verbinding te ondermijnen?
Want laten we eerlijk zijn, dat verschil is er in 80% van de gevallen helaas overduidelijk.

We hebben allemaal blinde vlekken. Maar zelfkennis is het begin van alle wijsheid.

Hopelijk herken je deze denkfouten de volgende keer je brein je te snel af wil zijn:

Als leidinggevende is het NU noodzakelijk om mensen perspectief te bieden. De opeenvolging van de coronacrisis, de stijgende levensduurte, een oorlog, een te droge en te warme zomer en de energiecrisis doet voor veel mensen alle perspectief vervagen. 

Om onze groei te ondersteunen zoeken wij een business development rockstar (m/v) die moedig genoeg is om deze uitdaging aan te gaan.

Ann (46) heeft een bouwbedrijf. Ze worstelt met het leiden van haar 17 werknemers.

Moeilijke gesprekken vermijdt ze. Fouten laat ze passeren.
Ze vindt zichzelf niet moedig. Ann heeft weinig vertrouwen in haar leiderschapskwaliteiten.

In Spanje zegt Ann dat ze hoogtevrees heeft. Met hoogtes wil ze niets te maken hebben.
Da’s iets voor andere, dappere vrouwen.