1. Mogelijke resultaten van coaching en mentoring

2. Mogelijke redenen voor leiderschapscoaching

• je komt nieuwe uitdagingen tegen die nieuw gedrag of een nieuwe mindset vereisen
• je gedrag of leiderschapsstijl verhindert je te bereiken wat je wil (te weinig helikopterzicht, te weinig invloed, niet genoeg psychologische kennis etc)
• je bent te weinig blootgesteld aan leiderschapservaringen buiten het bedrijf (door een carrière binnen een familiebedrijf bijvoorbeeld)
• je worstelt met de essentiële combinatie van kracht en empathie
• je bent een high potential die wordt klaargestoomd voor een (volgende) leiderschapspositie

3. Vereisten voor de coachee

Voor een geslaagd coachingtraject moet de coachee:

• open staan voor verandering en andere invalshoeken
• open staan voor ‘idee-experimenten
• bereid zijn over fouten na te denken en ze samen te analyseren
• gefocust zijn op heden en toekomst ipv gebukt gaan onder het verleden
• een persoonlijke drive hebben vanuit missie en/of passie
• bereid zijn de nodige tijd en energie te investeren in het traject

4. Kurt’s aanpak

Kurt Goossens: “Ik heb een helder mentaal model waaraan een effectieve high-impact leader moet voldoen.
Deze visie pas ik aan volgens de behoeftes en omstandigheden van mijn coachee en zijn organisatie.

Door de interactie en de kruisbestuiving tijdens de coachingsessies worden beide naadloos met elkaar vermengd tot een nieuw sterker geheel op maat van de coachee.

Ik werk met straffe leiders uit Vlaanderen en Nederland.
Hetgeen hen zo effectief maakt in het motiveren en leiden van anderen is dat ze altijd streven naar persoonlijke verbetering en groei.

Ze vragen niet alleen van anderen om te verbeteren.”

Onze beste coaching klanten willen als high achievers sterke rolmodellen zijn voor persoonlijke groei en high impact leadership.

5. Wie coachen we niet?

Mensen die door hun leiders zijn ‘afgeschreven’ maar die als laatste redmiddel/maatregel voor het ontslag of demotie nog een coachingtraject opgevoederd krijgen.

We werken enkel met high performers die gesteund worden en voor wie een mooie toekomst is weggelegd in het bedrijf.