Daadkrachtige leiders zorgen eerst voor zichzelf.
Ze betalen eerst hun eigen loon.

Want succesvolle leiders weten dat:

1. het nefast is voor hun zelfbeeld en zelfvertrouwen als ze zichzelf geen loon kunnen uitkeren. De daaruit voortvloeiende schaamte is dodelijk voor je slagkracht.
2. het al te makkelijk is om een gebrek aan cashflow op te lossen door zichzelf op te offeren.
   Zo geef je jezelf weer respijt en stel je de aanpak van het (vaak structurele) cashflowprobleem uit
3. hun energieniveau het belangrijkste wapen is om elke dag aan de kar te trekken

Durf daarom die extra sluitingsdag inlassen.
Neem die extra week vakantie.
Geniet zonder schuldgevoel van die zalig lange middagpauze op een zonnig terras.
Geef jezelf die verdiende opslag.

Want als het met jou goed gaat, plukken je bedrijf en je team daar de vruchten van.

Succesvolle ondernemers zijn (bewust) goedgelovig.

Ze weten dat de mens in sé goed is en hebben er dan ook geen probleem mee om ieder nieuw contact (medewerkers, klanten en leveranciers) 100% vertrouwen te geven.
Zelfs al hebben ze nog niet bewezen dat ze dat vertrouwen waard zijn.

Leiders die er beter dan anderen in slagen om hun team te inspireren en te laten groeien hebben een onwrikbaar geloof in zichzelf, in hun dromen en in anderen.

Je bent ook best een beetje naïef als je grote dingen wil verwezenlijken.
Alleen op die manier realiseer je dingen waar anderen zelfs nog niet aan willen of durven beginnen.
Optimisme en naïveteit zijn de redenen waarom het bij de ene ondernemer een niet-uitgevoerd idee blijft en het bij de ander een geslaagde creatie wordt.

Het vermoeiendste aan ondernemerschap is de hoeveelheid veranderingen en vooruitgang die je te slikken krijgt.

Voel jij ook dat de technologische, maatschappelijke en ecologische evoluties soms amper bij te houden zijn?

Op de hoogte blijven van alles wat in jouw sector en in jouw omgeving verandert én dan ook nog de opportuniteiten in die uitdagingen ontdekken is quasi onmogelijk in je eentje.

Daarom is één van de leiderschapslessen dat het belangrijker dan ooit is je te omringen met de juiste mensen.
Die jou helpen de puntjes met elkaar te verbinden.
Die uit de overload aan informatie de essentiële zaken filteren. Zo krijg je informatie die prikkelt ipv overdondert.

De juiste mensen maken het mogelijk om uitdagingen om te zetten in opportuniteiten.

Focus daarom dit jaar nog op de creatie van een netwerk van collega ondernemers, richt een adviesraad of een raad van inspiratie op, organiseer een brainstormlunch over een bepaald thema, betrek enkele medewerkers bij het ontwikkelen van een toekomstvisie etc…

Hoe meer mensen met elkaar samenwerken, hoe meer onderlinge connecties er tot stand komen.
Met alle bijhorende risico’s op conflicten, misverstanden, en efficiëntieverlies.

Dat is een uitdaging bij snel groeiende bedrijven, bij overnames of bij het werken met verschillende teams.

De figuur hieronder is de opvallendste uit deze leiderschapslessen. Ze opent de ogen van veel leidinggevenden. Omdat ze een duidelijk beeld geeft van de snel toenemende complexiteit van communicatielijnen wanneer je team of je bedrijf groeit.

De oplossing?

Los van alle teambuildings, vergaderingen en etentjes is er voor mij maar 1 tovermiddel dat zorgt voor onderlinge verbinding en een cultuur waar 1+1 3 wordt: jullie verhaal.

Want verhalen verbinden mensen.

Zeker een verhaal waarin iedereen een rol speelt en waaraan iedereen mag meeschrijven.
Maak van je missie een verhaal dat mensen samenbrengt.

De bedrijven die er in slagen van hun missie een inspirerend verhaal te maken waarin zowel klanten als medewerkers de hoofdrol spelen én waar zij aan mogen meeschrijven zullen altijd klanten én sollicitanten in overvloed hebben.

Het verhaal van jouw bedrijf en de missie bepaalt met welk gevoel medewerkers de firma binnenstappen op maandagochtend.

De rol die jouw klanten mogen spelen in dat verhaal zorgt ervoor dat je ofwel eindeloze mond-aan-mond reclame krijgt of je permanent via dure marketing op zoek moet naar nieuwe klanten.