Keukenfabrikant Marc (39) gruwt van bureaucratie. 

Tijdens netwerkmomenten met andere ondernemers laat hij geen kans onbenut om zijn gal te spuwen op de regeltjeslawine van de regering en haar ambtenaren. 

En toch maakt ook hij er stiekem zelf misbruik van. 

Bureaucratie is gemakzucht

Marc lanceert quasi maandelijks nieuwe regeltjes en procedures. In een wanhopige poging het aantal fouten, klachten en productieverliezen te beperken. 

Helaas typisch gedrag in bedrijven waar incompetentie en een gebrek aan discipline gecompenseerd moet worden. Waar leiders extra regels en procedures gebruiken om hun gebrek aan daadkrachtig en consequent leiderschap te verbergen. 

Hoe komt dat?

De hoeveelheid bureaucratie in een bedrijf is een indicatie van het aantal verkeerde mensen aan boord.
Want hoe minder inzet en vakmanschap, hoe groter de behoefte aan regeltjes. 

Hoe los je dat op?

Die drang naar bureaucratie (oftewel ‘controle’) verdwijnt als de juiste mensen aan boord komen en de verkeerde verdwijnen. 

Pas dan kan je een cultuur van verantwoordelijkheid en vrijheid bouwen. 

Toppers snakken naar beide. 

Omdat ze weten dat dit 2 kanten van dezelfde munt zijn.

Gebruik jij ‘bureaucratitis’ als remedie voor mankementen in je organisatie? 

Meer verantwoordelijkheid en vrijheid in je bedrijf kan de subtoppers laten uitgroeien tot high performers. 

En die toppers groeien misschien wel uit tot jouw aandeelhouders…